具身智能 0 到 1 团队搭建

背景

客户刚完成新一轮融资，需要在极短时间内搭起覆盖硬件、算法、产品的核心团队。创始人技术背景强，但组织搭建经验有限，市场上同类公司正在同时抢同一批人。

挑战

• 岗位不是标准 JD，而是“技术路线 + 产品定义 + 团队阶段”的组合判断。
• 候选人分散在机器人公司、自动驾驶团队、大厂具身实验室和高校实验室。
• 客户不希望过早暴露融资与产品路线，沟通必须控制节奏。

我们的做法

• 技术背景顾问直接与创始人、CTO 拆技术路线与产品定义，先把“要找什么人”写成可判断的标准。
• 用 AI 人才图谱定位三类人：具身大模型算法负责人、硬件与量产负责人、产品与场景负责人。
• 双盲沟通：候选人先看业务与团队，客户先看匿名画像，双方都点头再解锁身份。
• 业务专家委员会参与关键岗位校准，避免只按大厂背景筛人。

时间线

1. 第 1 周业务诊断，拆技术路线、产品定义与团队阶段。
2. 第 2–3 周人才地图与匿名触达，锁定三类核心候选人。
3. 第 4 周首批集中面试，顾问全程校准判断。
4. 第 6–8 周Offer 谈判、期望管理与入职跟踪。

结果

• 10+关键 Offer
• 1 个月完成关闭
• 3 条核心职能线

1 个月内完成 10+ 关键 Offer，三条核心职能线到岗。项目结束后，团队把这次寻访的人才地图留在库里，用于下一轮招聘。