上市公司新业务线团队落地

背景

客户是上市公司，决定开辟一条新业务线。品牌在原有领域很强，但在新领域缺乏吸引力，内部 HR 团队也不熟悉新业务的人才市场。

挑战

• 新业务在市场上没有品牌认知，候选人第一反应是“没听过”。
• 需要在一周内集中安排多场面试，内部面试官时间有限。
• 薪酬、期权与新业务授权边界需要提前讲清楚。

我们的做法

• 以“业务代言人”身份说明战略逻辑，而不是只讲公司品牌。
• 用 AI 人才地图定位新业务相关的相邻人才池，先建立候选人兴趣。
• 一周内组织多场集中面试，顾问全程跟进反馈与期望管理。
• 提前校准薪酬、期权与授权边界，减少 Offer 阶段的反复。

时间线

1. 第 1–2 周业务诊断与人才地图，明确新业务需要的能力结构。
2. 第 3–4 周集中触达与首轮沟通，建立候选人兴趣。
3. 第 5–6 周一周多场集中面试，快速闭环反馈。
4. 第 7–8 周Offer、入职与团队搭建跟踪。

结果

• 20+发出 Offer
• 2 个月支撑落地
• 1 条新业务线

2 个月完成 20+ 关键 Offer，新业务线核心团队落地。客户把这条业务线的后续招聘也交给了人闪。